经济观察网 记者 黄一帆 1月18日，上海家化召开六届十次董事会。董事会审议通过了关于公司组织机构调整的议案，以及公司2017年度财务预算报告等相关议案。

上海家化方面人士称，经董事会同意，上海家化未来将对组织机构进行调整，不再设置大众消费品事业部、佰草集事业部、数字化营销事业部、化妆品专营店事业部四大事业部。调整的主要方面包括：

（1）研发部支持品牌发展需求，开展产品研发工作；

（2）公司设品牌管理办公室，管理公司旗下所有品牌（包括但不限于佰草集、六神、美加净、高夫、启初、家安等），全面负责各品牌的战略、运营、资源调配；

（3）公司设渠道管理办公室，全面承接公司品牌战略在各渠道（包括但不限于大流通、百货、化妆品专营店、电商）的落地，制定和执行销售规划，开发和维护客户和终端门店；

（4）供应链负责生产、采购（统一管理直接采购和间接采购）、物流三方面，保障公司生产、配送、运营；

（5）公司原战略管理部与原投资管理部合并设立战略投资部，负责制定公司战略发展规划并推进战略举措实施，对符合公司战略发展方向的投资项目进行分析评估并推进；

（6）公司法律部在保持原有法律风险管理的职责外，增加合规管理和监督管理的职责。

上述人士告诉经济观察网，本次调整后公司营销体系将由渠道驱动变为品牌驱动。品牌独立于渠道，承担更多的市场策略和资源分配的决策权。